“制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我國(guó)發(fā)展的本錢”，這段話是總書記考察河南時(shí)說(shuō)的話，構(gòu)筑未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要支撐，就是要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，發(fā)展高端制造、智能制造。中國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展很快，在多方面取得了顯著的成績(jī)，但總體上與國(guó)際先進(jìn)水平的差距仍很大，而且差距縮小速度緩慢。從現(xiàn)狀來(lái)分析，中國(guó)機(jī)械制造業(yè)未來(lái)必須依賴三種能力。

互聯(lián)網(wǎng) 機(jī)械制造業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費(fèi)者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
近十多年來(lái)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求發(fā)生明顯變化，技術(shù)革命引發(fā)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，正在重塑全球經(jīng)濟(jì)新格局。在國(guó)際上，即使是工業(yè)化進(jìn)程已完成的國(guó)家，在已有工業(yè)強(qiáng)國(guó)基礎(chǔ)上，仍然提出“再工業(yè)化”、先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有的工業(yè)國(guó)明確指出意在應(yīng)對(duì)中國(guó)挑戰(zhàn)。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)下行壓力和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形成，都需要加快結(jié)構(gòu)性改革特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。制造業(yè)肩負(fù)著去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)的重任?！爸袊?guó)制造”的提質(zhì)增效升級(jí)已是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。機(jī)械制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要路徑，是加快“中國(guó)制造”提質(zhì)增效升級(jí)的重大舉措。

工匠精神
如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話，其實(shí)只是完成了改造的一段，對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來(lái)講，制造一雙皮鞋的大價(jià)值，不是因?yàn)闋I(yíng)銷做的好，而是穿這雙皮鞋很舒服。
當(dāng)前，中國(guó)正在由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)，這對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展而言，其實(shí)提出了更高的要求。不得不說(shuō)，我國(guó)企業(yè)“短、平、快（投資少、周期短、見效快）”的心理和行為尤為明。有的企業(yè)往往為了短期利益，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。
中國(guó)企業(yè)界，目前不僅需要大批技術(shù)過(guò)硬的工匠和技術(shù)工人，更需要努力培育工匠精神。而工匠精神與企業(yè)精神中的誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新和堅(jiān)持，都是同根同源、一脈相承的。工匠精神不僅僅可以幫助企業(yè)制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，還可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的持續(xù)發(fā)展。

管理能力
我們要改變我們的管理能力，我們不缺乏創(chuàng)新，缺乏的是如何將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為利潤(rùn)的能力，這就依賴于管理能力。
不少企業(yè)基本還處于經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，總體上還未應(yīng)用科學(xué)管理，只有少數(shù)大中型企業(yè)局部采用了計(jì)算機(jī)輔助管理，而工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家十分重視生產(chǎn)模式、管理體制等軟件的變革，相繼出現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、敏捷生產(chǎn)、并行工程等新的管理思想和技術(shù)。強(qiáng)化企業(yè)管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)在要求，必須從思想意識(shí)、管理機(jī)制到運(yùn)作方式進(jìn)行改革。